4月26日，A股上市企业绿康生化(002868.SZ)发布《关于筹划重大资产出售暨关联交易的提示性公告》，透露了中国跨境电商物流领域一大喜讯！

　　绿康生化公告称，公司四大股东康怡投资、义睿投资、长鑫贰号、皓赢投资拟向纵腾网络转让上市公司46,608,397股普通股股份，占上市公司总股本的29.99%的股份。本次股份转让完成后，纵腾网络持有上市公司股份46,608,397股，占公司总股本的29.99%，交易完成后，公司控股股东将由康怡投资变更为福建纵腾网络有限公司（纵腾网络），实际控制人将由赖潭平变更为王钻。

　　根据协议约定，本次股份转让款合计为6.4亿元，对应每股转让价格13.73元/股，不低于协议签署日的前一个交易日（即2025年4月21 日）二级市场股票收盘价（15.25元/股）的90%。

　　若本次控制权转让顺利完成，绿康生化有望依托新实控人的资源优势，切入利润率更高的跨境物流领域。根据相关公告，绿康生化股票已于2025年4月28日（星期一）开市起复牌，受利好消息影响，该公司股票开盘一字涨停，报收16.78元。

　　公开资料显示，绿康生化股份有限公司成立于2003年，2017年5月在深圳证券交易所主板上市，是一家专注于兽药研发、生产和销售的高新技术企业。其自2017年上市以来经营状况持续承压。2022年起，公司跨界布局光伏胶膜业务，形成“兽药+光伏”双主业模式。

　　然而，由于传统兽药业务受行业周期和政策影响持续萎缩，叠加光伏行业下行周期冲击，绿康生化自2021年起连续四年亏损，预计累计亏损超7.5亿元，净资产也从7.18亿元骤降至2024年预计的-2300万元。

　　绿康生化2024年第三季度报告显示，截至2024年9月30日，绿康生化的货币资金仅为1452万元，短期借款高达1.99亿元，长期借款为5.36亿元，除此以外还有2.81亿元的应付账款，资金已难周转。此前公司公告预测，2024年，其净亏损将高达3.5亿—4.3亿元，期末净资产为-2,300万元，2024年归属上市公司股东的净利润和归属于上市公司股东的扣除非 经常性损益后的净利润前后均为负值，面临退市风险警示（*ST）。

　　而纵腾网络近年来则展现出强劲的发展势头。其成立于2009年，是中国跨境电商物流龙头企业、全球跨境电商基础设施服务商纵腾集团的母公司。根据天眼查显示，纵腾网络已获得钟鼎资本、普洛斯、景林投资、字节跳动等知名机构的投资。

　　纵腾网络主营业务涵盖跨境仓储与物流全链条服务，包括海外仓（谷仓海外仓）、专线物流（云途物流）、定制化物流解决方案及供应链金融等，旗下品牌覆盖全球超200万平方米海外仓、100余条自营国际专线多个国家和地区，且其连续三年入选“中国服务业企业500强”。

　　根据绿康生化披露的公告显示，纵腾网络2024年未经审计的营业总收入为271.05亿元，净利润为11.22亿元；截至2024年12月31日，资产总计为104.43亿元，所有者权益合计为56.42亿元。

　　值得一提的是，作为中国跨境电商物流龙头企业、全球跨境电商基础设施服务商纵腾集团的母公司，纵腾网络2021年曾传出赴港IPO传闻但遭否认。

　　2024年，纵腾网络曾作为联合体之一参与*ST有树的重整投资。相关公告显示，*ST有树于2024年11月14日与产业投资人深圳天行云和福建纵腾网络有限公司（以下简称“福建纵腾”）、公司管理人签署《重整投资协议》，深圳天行云和福建纵腾支付重整投资款约3.62亿元受让*ST有树约1.86亿股转增股票，受让价格为1.95元/股；据悉，纵腾集团专业的跨境物流优势有望为*ST有树提供高效快喵vp官网下载、可靠的物流服务，降低运营成本，提高运营效率；

　　作为收购方，本次纵腾网络也将通过控股上市公司绿康生化，通过“借壳上市”成为中国跨境物流领域首家登陆A股的大型企业，进一步释放自身估值潜力，市值有望冲击200亿元。

　　为帮助地方国企供应链公司将供应链服务做实，同时构建全面风险管理体系，防范国有资产流失，2025年5月22-23日，我们将联合3位专家老师——原世界500强首席风控官&全面风险管理实战专家张老师、原东煤交易总裁&国内资深产业互联网专家黄老师、拥有17年供应链风控实务经验&原怡亚通风控总监&现任德和衡律所合伙人张老师，在成都举办第四期《新形势下国企供应链公司如何通过调整风控策略支撑业务高质量发展实操课》，诚邀您与团队共同报名~

　　课上，3位老师将重点围绕：国企供应链公司怎么重新划定主责主业、怎么选品问题、集团型国企管控供应链子公司问题、业务与风控团队打架问题、团队绩效指标设计问题、全员风控与全面风险管理体系建设问题、货物直发/原地货转与合规问题、代采代销/自营买卖/出口代理业务雷点问题、规避融资性贸易问题、事前事中事后全流程关键实务问题、穿越大宗周期寻求新增长问题（价格模型/新品类/新模式）、大宗、制造业、农业、消费等领域实践案例等展开授课，并通过深度解析10大案例+若干小案例，配套系列风控实用工具模板，以答疑+研讨形式，帮助国企供应链公司以风控的强化突破业绩、合规、风险的不可能三角困局。